INFORME FINAL – IMPLEMENTACION SISTEMA
LOGISTICO
EMPRESA DULCE DEL DIA
PRESENTADO
POR:
Link:
https://harvyriofrioinformedulcedeldia.blogspot.com
HARVY ANTONIO RIOFRIO ROMERO
Cód. 14.139.720
GRUPO
102601_51
TUTORA
JOHANA RODRIGUEZ HUERTAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
LOGISTICA COMERCIAL
MAYO DE 2017
INTRODUCCIÓN
En esta presentación se hará una descripción de la situación actual y de
los retos a alcanzar por la empresa “DULCE DEL DÍA”. El reto primordial, es el
de presentar acciones, actividades y
estrategias del sistema para implementar la gestión logística de la empresa e indagar
posibles soluciones y sustentar lo más viable para la organización en cada uno
de los procesos logísticos.
Las numerosas empresas hoy en día
fortalecen sus procesos económicos, comerciales, productivos etc. a través de
las diversas estrategias y planes de negocios que existen. DULCE DEL DIA es una
empresa de producción de panela, uno de los productos más consumidos en todo el
país lo que le permite obtener grandes ventas y por ende buenas ganancias.
Por ello para crear un éxito mayor y confiabilidad en los clientes existen los
canales de distribución y transporte herramienta esencial desde el inicio de la
producción del producto hasta la disposición final del mismo.
En estos términos nos damos cuenta que Los Canales de Distribución son el
conjunto de empresas o individuos que adquieren la propiedad, o participan en
su transferencia, de un bien o servicio a medida que éste se desplaza del
productor al consumidor o usuario industrial.
Las decisiones sobre el Canal de distribución o Comercialización se
encuentran entre las más importantes que debe tomar la administración, pues
afectan de manera directa todas las demás decisiones de Mercadotecnia.
Sumando a esto la importancia del transporte pues una organización que se enfoque en el desarrollo
de una óptima estrategia de transporte es sumamente susceptible a percibir los
siguientes beneficios: Penetración de mercados y Economías de escala.
OBJETIVOS
General:
Identificar e
interpretar cada una de las actividades necesarias de la cadena de suministro,
así como la importancia de la logística verde e inversa para llevar a cabo una
correcta gestión logística. Reconocer, comparar y establecer la gestión de
distribución y del transporte acorde con las condiciones del sistema logístico
que requiere la empresa.
Específicos:
Ø Proponer
estrategias para la creación y/o mejoramiento del sistema de gestión logística,
en sus eslabones principales abastecimiento de materias primas, almacenaje -
manipulación y distribución - transporte.
Ø Reconocer
cada una de las problemáticas que se presenten en el proceso logístico de una
empresa, Analizarlas y generar opciones de solución.
Ø Lograr
asociar las características de la distribución y transporte con las necesidades
de la empresa.
Ø Efectuar
un control y optimización de los costes logísticos, a medida que se gestiona la
cadena de suministro.
Ø Diseñar
estrategias para la gestión logística que le permita controlar su gestión de
inventario y almacenamiento en la empresa.
DATOS BÁSICOS DE LA
EMPRESA
EL DULCE DEL DÍA, es una Sociedad Anónima Simplificada fundada en el
2015, organización flexible y abierta a los cambios, cuenta con un Gerente
General y un director en las áreas de Producción, comercial y financiera.
Objeto social: producción y
comercialización de panela, su domicilio principal municipio de Villeta
Cundinamarca, actualmente tiene tres puntos de venta municipios de Villeta,
Funza y la central de abastos de la ciudad de Bogotá y un cliente en Estados
Unidos.
Descripción de funcionamiento
Actualmente con posibilidad de cubrir el 20% de la demanda insatisfecha
de este producto (panela), en los municipios de Villeta, Funza y la ciudad de
Bogotá, se ha dado a conocer por promoción y publicidad, pasacalles, avisos
publicados en sitios de amplia concurrencia de estos municipios, además de una
cuña radial por la emisora de más sintonía en la región, así como el voz a voz
a los referidos la calidad del producto.
La empresa cuenta con una planta con: Sección de materias primas,
sección de fabricación y bodega, administración, vestir y baños.
La capacidad de producción de la empresa es de: 200 kg de panela por
hora, laborando 8 horas diarias 7 días a la semana. Una producción mensual de
44.800 mes.
Proceso
de Producción
Gráfica 1
Proceso producción
Materia prima
Caña
Presentación
Panela
redonda 500 gr / 1000 gr
Panela
cuadrada 500 gr. / 1000 gr
Panela
pastilla 500 gr / 1000 gr
Ventas mensuales
|
Punto de Venta
|
Kg
|
Toneladas
|
|
|
|
|
|
Villeta
|
5000
|
5
|
|
|
|
|
|
Funza
|
5000
|
5
|
|
|
|
|
|
Bogotá
|
20800
|
20 y 800 kg
|
|
|
|
|
|
Estados Unidos
|
10000
|
10
|
SISTEMA
LOGÍSTICO PARA SER IMPLEMENTADO POR LA EMPRESA
“DULCE DEL
DÍA”
GESTIÓN DE
APROVISIONAMIENTO
-
Compras y
proveedores: Esta fase estará compuesta por un objetivo, meta,
tarea (acción, actividad), recursos, limitantes, estrategia y responsables.
Objetivo
Asegurarle a la empresa "Dulce del Día"
una práctica y correcta gestión de compras asegurándole a la empresa el tener los
mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor
valor total.
Meta
La función de compras a menudo gasta más dinero que
cualquier otra función de la empresa, así que compras proporciona una buena
oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio.
Tarea
·
Contar con más de un
proveedor en cada uno de los insumos, materias primas, para no depender de uno
solo y así no correr riesgos.
·
Planificar compras. El encargado de compras debe analizar el
mercado, revisar precios, calidad, plazo de entrega y condiciones de pago.
·
Creación de base de
datos con características de los proveedores.
Limitaciones
·
Retraso en la recepción
de pedidos por parte de proveedores
·
Materia prima en mal
estado y/o escases de la misma.
Estrategias
·
Desarrollo de
relaciones proveedor - comprador.
·
Bases de datos
Proveedores con sus distintas características.
·
Contratación, selección
de vendedor, compras adelantadas.
Responsables
Director de
logística, Dpto. de Compras, Almacenista.
-
Inventario y
Manejo de inventario: Esta fase estará compuesta por
un objetivo, meta, tarea (acción, actividad), recursos, limitantes, estrategia
y responsables.
Objetivos
1. Evitar el
desabastecimiento.
2. Evitar el exceso de
inventario.
3. Transportar la materia prima
y/o productos de manera eficiente.
4. Maximizar los márgenes de
beneficios.
5. Permitir la continuidad de las
variaciones de demanda.
6. Proporcionar la aproximación
del valor total de las existencias (contables), para efectos de balance, cuando el inventario se realiza
próximo al cierre del ejercicio fiscal.
Meta
Implementar un sistema de stock,
para reducción de riesgos en el almacenaje.
Tarea
Crear una herramienta de control de inventarios o
software de base tecnológica que ayude a:
·
Optimizar el control de
entradas y salidas de materia prima y/o productos del mes, de acuerdo a las
fechas y lotes de producción.
·
Facilitar la
elaboración de informes de gestión, rotación de stock, costos de almacenaje,
administración, producción, distribución. Beneficiando así toda la gestión
contable.
Recursos
·
Equipo de Computo con
software de control de inventarios, Wifi
e información de proveedores.
·
Capacitación a personal
(una persona).
Limitaciones
No conocer un nivel de inventario
exacto a mitad del mes y correr el riesgo de acortar los pedidos de los
clientes.
Estrategias
·
El tiempo principal es
la cantidad de tiempo que lleva reorganizar un inventario. Los proveedores
entregan productos en distintos momento después de que se presenta una orden.
Una manera útil de manejar los inventarios es establecer informes de este
tiempo para comprender cuánto lleva reponer el inventario.
·
Compra de software para
estas tareas. Esto permite personalizar la base de datos para que se adecue a
las necesidades individuales.
·
Nada sobra y nada
falta.
Responsables
Director de logística, Dpto. de
Inventarios, Almacén.
GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
Gráfica 2 Proceso Logístico
-
Almacén y
manipulación de materiales: Esta fase estará compuesta por
un objetivo, meta, tarea (acción, actividad), recursos, limitantes, estrategia
y responsables.
Para que el jefe de almacén pueda llevar a cabo
todas estas tareas debe, necesariamente, apoyarse en un buen sistema
informático que le permita disponer de toda la información para tomar las
decisiones adecuadas. También debe estar al tanto de la normativa de seguridad
y salud laboral que tendrá que tener en cuenta en la gestión de casi todos los
aspectos que son de su competencia.
Objetivo
Incorporar personal idóneo para que suministre el
espacio y equipo para contener y proteger la materia prima e insumos que se
utilizarán en la producción y los que ya están listos para su venta.
Meta
Controlar las entradas y salidas
de materias primas, productos y material de insumo.
Tareas
·
Mantener la materia
prima a cubierto de incendios, robos y deterioros.
·
Permitir a las personas
autorizadas el acceso a lo almacenado.
·
La dirección de las
operaciones de entrada y salida de la mercancía. Lo que incluye la elección y
posterior supervisión de los procedimientos de manipulación de la mercancía en
su recepción y en su expedición; el control de la preparación de los pedidos y
su posterior carga en los vehículos de transporte; además de un control de la
calidad de los productos recibidos.
·
Mantener en
comunicación con el dpto. de compras y ventas sobre la existencia real de
materia prima (máximos y mínimos) y de productos listos para la venta.
·
La verificación del
cumplimiento de las órdenes de pedido, asegurándose de que los procedimientos
planeados se cumplan en el tiempo, con la calidad y la seguridad previstas.
·
El control de la
circulación de los vehículos que transporten la materia prima e insumos de
manera que ésta resulte rentable y que cumpla con los criterios de seguridad.
Recursos
·
Persona fiel e idónea
para el control de almacén.
·
Lugar óptimo para el
resguardo de la materia prima y productos terminados.
·
Almacén e inventarios
podrán manejar un mismo software de control de todos los aspectos de su
competencia, como también el mismo Wifi.
Limitaciones
·
La empresa no cuenta
con planos del área de almacén.
Estrategia
·
Sistema informático o
software de control
·
Capacitación al talento
humano e incentivo a trabajadores.
Responsable
Director de
logística, Almacén, Dpto. de Inventarios.
-
Embalaje y preparación de pedidos
El Proceso de empaque de la panela depende de su
destino final, uno es el mercado local como las tiendas y supermercados y el
otro el mercado de exportación. Para el primer caso la panela es almacenada, no
empacada, en bolsas de papel, donde se ubican las panelas hasta completar un
peso aproximado de 36Kg donde finalmente es asegurada con cabuya para evitar
que la bolsa quede suelta. Este tipo de presentación es conocido como una paca
de panela.
Empaques de cartón corrugado.
El cartón corrugado, material usado para la
fabricación de las cajas está compuesto por tres elementos: dos caras de cartón
plano o liners y un núcleo ondulado que las separa, denominado corrugado medio.
Una de estas caras conforma el exterior de la caja y sobre su superficie plana
y rígida se imprime, con diferentes técnicas, estilos y colores, la
identificación del producto que contiene; la otra, forma el interior de la
caja.
Los fabricantes del cartón corrugado en la
industria colombiana ha venido teniendo un gran incremento e importancia en el
sector panelero, y hoy en día cuentan con altos estándares de producción,
además han implementado tecnología amigable con el medio ambiente haciendo que
el producto a empacar pueda cumplir con el Sello Ambiental Colombiano, dándole
a este más posibilidades de ser rentable y competitivo en el mercado.
El principal inconveniente que tiene este sistema
de almacenamiento es que la panela queda muy propensa a deteriorarse por golpes
o efecto de la lluvia pues aunque este empaque cumple con uno de los tres
requisitos (contener) para poder ser denominado empaque no ofrece para nada
protección ante daños.
Empaque y embalaje de la panela para exportar.
Por otro lado, la panela de exportación tiene más
trabajo en cuanto a la parte de empacado. La panela es empacada en bolsas de
poliolefina de forma individual donde posteriormente son selladas por acción de
la máquina de sellado, una vez selladas las bolsas, estas son introducidas al
túnel de termoencogido donde por acción del calor el empaque se contrae o mejor
adhiere y toma la forma del producto que contiene, de esta forma se puede
empacar la panela de forma cuadrada, redonda, pulverizada, entre otros. Luego
de este proceso, la panela que queda rotulada con papel adhesivo que contiene
el nombre de la panela y todo lo relacionado con la envoltura (registro invima,
nombre de quien distribuye, lugar de origen, composición química del producto,
fecha de vencimiento, teléfono y lugar de la planta para pedidos, entre otras
características que se ve en cualquier empaque de producto).
Finalmente, una vez la panela es empacada y termo
encogida es embalada en las cajas de cartón corrugado las cuales tienen
capacidad de almacenamiento de 32 Kg de panela redonda de 500g y de 35Kg de
panela redonda de 125g empacados de a 4 unidades para completar los 500g. Una
vez en las cajas quedan expuestas a la humedad, el material de las cajas no las
conserva en su totalidad, pues debido a que el empaque no lleva una buena
distribución y separación de las unidades quedan expuestas a la fricción
debilitando el empaque de poliolefina que las cubre.
Normas internacionales específicas para
el empaque y manipulación de mercancías
El conocimiento de las normas internacionales específicas para el
empaque y manipulación de mercancías, es de vital importancia al momento de
preparar el producto para su exportación ya que evitara complicaciones. Entre
las normas técnicas de mayor consulta y aplicación se encuentran:
·
Norma ISO 3394,
aplicada a las dimensiones de las cajas, pallets y plataformas paletizadas.
·
R 87 o Reglamentación
87, aplicado a los productos para venta en unidades, en lo relacionado a la
descripción del contenido en cada envase o paquete.
·
Norma ISO 780 y 7000,
referente a las instrucciones acerca de manejo y advertencia y símbolos
pictóricos.
En la actualidad la preocupación por la conservación del medio ambiente
exige la utilización de materiales reciclables, así como la utilización de maderas
debidamente tratadas y de uso industrial o especies renovables que pueda
favorecer al producto y al empaque y poder ser más competitivo en el mercado y
a la par ser amigable con el medio ambiente en el manejo de energías renovables
y materiales orgánicos.
NIMF Número 15, Norma
Internacional para Medidas Fitosanitarias, obliga al material de madera
destinado al empaque y embalaje de productos de exportación a recibir un
tratamiento especial para la eliminación de insectos, hongos y nematodos.
Responsable
Director de logística, Almacén e
Inventarios.
-
Zonas de almacén
La organización en el almacenamiento de mercancías
cobra especial relevancia, ya que de la adecuación de los espacios, de acuerdo
con el tipo y naturaleza de la carga, la movilidad en la recepción y despacho
de las mercancías, depende un almacenamiento exitoso.
Grafica 2. Proceso Logístico
_Organización de Almacén
Gráfica
3. Almacén
GESTIÓN DE
DISTRIBUCIÓN
-
Canal de
distribución: Esta fase estará compuesta por un objetivo, meta, tarea
(acción, actividad), recursos, limitantes, estrategia y responsables.
Distribución Nacional
Objetivo
Encontrar las mejores rutas,
medios y personal para la distribución de productos.
Meta
Satisfacer las necesidades de la demanda con la mejor rentabilidad y
eficacia para la empresa Dulce del día.
Tareas
·
El camión y/o furgoneta de distribución debe estar cargado y listo. El
conductor y vendedor reciben y verifican el listado de lo que llevan
·
Se lleva el surtido de acuerdo al pedido realizado previamente y así
mismo se establece la ruta.
·
En ocasiones el pedido puede que no se el apropiado y no justifique el
recorrido del camión, por lo tanto habrá que tener en cuenta la opción de pagar
el flete.
Recursos
·
$ Camión y/o furgoneta de distribución.
·
$ Mantenimientos en cuanto al alistamiento del transporte
(combustible, llantas, peajes...etc.)
·
$ Persona encarada del proceso capacitada para tal fin - conductor y/o
vendedor repartidor, esto dependiendo del
tamaño de la entrega de pedidos.
Limitaciones
Limitantes que
correrán por cuenta del conductor y/o repartidor según el caso $:
·
Se tardaron en
ejecutar el proceso
·
Hizo paradas
indebidas
·
Se descompuso la
camioneta (aparte o por falta de mantenimientos de rutina).
Estrategias
·
Capacitación al
personal de talento humano.
·
Preventa: El vendedor
visita las rutas de entrega un día antes que el repartidor, acude a los
clientes y levanta pedidos. Así se eficientiza el trabajo del repartidor al
llevar en el camión la cantidad exacta del producto optimizando labores,
minimizando costos, organiza condiciones de entrega, evitando pérdidas de
tiempo o desabasto.
Responsables
Director de
logística, Almacén, Vendedor y conductor
-
Canal de
distribución: Esta fase estará compuesta por un objetivo, meta,
tarea (acción, actividad), recursos, limitantes, estrategia y responsables.
Distribución Exportación
Objetivo
Encontrar
las mejores rutas, medios y personal para la distribución de productos.
Meta
Satisfacer las
necesidades de la demanda con la mejor rentabilidad y eficacia para la empresa
Dulce del día.
Tareas
·
Para este tipo de
productos a exportar es recomendable una línea de envíos marítimos puerta a
puerta.
·
Como todo depende de
la temporada climática y de los pedidos solicitados es importante tener la
opción del acceso por vía aérea aunque este registra un bajo número de
frecuencias directas y de vuelos cargueros. La amplia red de servicios
cargueros y de pasajeros que conectan en el continente, permiten el transporte
aéreo de todo tipo de carga.
Recursos
·
Contenedor tipo
estándar
·
Estiva para
exportación
Limitaciones
·
El acceso por vía
aérea registra un bajo número de frecuencias directas y de vuelos
cargueros.
·
Vía aérea genera
mayores costos aunque sus tiempos de entrega se minimizan 78%.
·
Velocidad de entrega:
Por vía marítima deben ser más amplios los tiempos de entrega.
Estrategia
·
El transporte marítimo
por sus ventajas de gran capacidad y reducido costo se adapta principalmente a
la movilización de cargas masivas de bajo valor agregado. Por este medio se
movilizan productos como café, banano, granos, panela, petróleo, cemento,
azúcar, acero, vehículos, productos químicos, fertilizantes, minerales,
maquinaria, manufacturas metálicas y de madera, entre otros.
Medio de Transporte
Exportación
Objetivo
Encontrar el
mejor medio y forma de transporte para llegar a los clientes de manera eficaz y
eficiente.
Meta
Encontrar por
medio del análisis detallado la mejor opción de medio de transporte para la
empresa Dulce del Día.
Tareas
·
Despachar la carga
exacta de pedido a las horas correspondientes
·
Transporte
Marítimo
·
Transporte aéreo -
vuelos de carga
·
Estar en contacto con
el cliente para asegurar la recepción del producto.
Recursos
·
Contenedor tipo
estándar
·
Estiva para
exportación
Limitaciones
·
La empresa deberá
contratar con alguna compañía que brinde este tipo de transporte.
·
Requisitos generales
para la exportación de alimentos incluidos en la ley general de alimentos de la
UE, así como lo relacionado con el principio de trazabilidad y Reglas que
establecen las condiciones para la fabricación de alimentos relacionadas con
aditivos y sabores alimenticios permitidos.
Estrategias
Colombia tiene
la fortuna de ser el único país en Sur América, que cuenta con largas costas en
cada uno de los océanos, el Atlántico y el Pacífico. Sin embargo, de los cuatro
grandes puertos de Colombia, solamente uno, Buenaventura, está sobre el océano
Pacífico. Lo anterior nos da opciones de comparación para minimizar costos y
optimizar entregas puerta a puerta.
Responsables
Director de
logística, Almacén, Vendedor y conductor.
Tabla de gastos y
costos
|
Descripción
|
Objetivo
|
Cantidad
|
Valor
Unitario
|
Valor
total
|
|
Furgoneta
|
Transporte de productos para
pedidos no tan grandes.
|
1
|
$ 60.000.000
|
$ 60.000.000
|
|
Camión
|
Transporte de producto
municipios de Villeta, Funza y la central de abastos de la ciudad de Bogotá.
|
1
|
$ 80.000.000
|
$ 80.000.000
|
|
Estivas
|
Ubicar en almacén productos
terminados y acompañamiento en el proceso de distribución terrestre, marítima
y aérea.
|
50
|
$ 10.000
|
$ 500.000
|
|
Contenedor tipo estándar
|
Para transporte de Producto vía
marítima.
|
1
|
$ 7.000.000
|
$ 7.000.000
|
|
Sistema Operativo (software)
|
Software que abarque las
necesidades de cada una de las áreas que lo soliciten y que permita disponer de toda la información
para tomar las decisiones adecuadas.
|
1
|
$4.000.000
|
$4.000.000
|
|
Combo Equipos de cómputo con impresora y escritorio
|
Para el desarrollo de los
procesos logísticos incluyendo sistema informático _ software.
|
2
|
$ 2.000.000
|
$ 4.000.000
|
|
Wifi y telefonía
|
Para el buen desarrollo de los
procesos logísticos.
|
1
|
$ 60.000
|
$ 60.000
|
|
Salario mensual Director de
Logística
|
Gestionar los flujos de información
y de mercancías durante todo el proceso. Capacita, Sus principales objetivos
son ganar: tiempo, reducir los costes y el almacenamiento.
|
1
|
$ 2.200.000
|
$ 2.200.000
|
|
Salario Jefe de almacén e
inventarios
|
Organiza, capacita, coordina y
dirige las actividades del almacén. Es
responsable por el recibimiento, almacenamiento, despacho e inventario de materia prima y elementos a
utilizar en el proceso de producción.
|
1
|
$ 1.800.000
|
$ 1.800.000
|
|
Auxiliar de almacén e inventario
|
A disposición de las órdenes del
jefe de almacén e inventarios y del
Director de logística. Sus funciones estarán establecidas en el manual de
funciones establecido por la empresa.
|
1
|
$
800.000
|
$ 800.000
|
|
Jefe de ventas
|
Preparar planes y presupuesto de
ventas.
Establecer metas y objetivos.
Calcular la demanda pronosticar
las ventas.
Reclutamiento, selección y
capacitación de los vendedores.
|
1
|
$ 1.800.000
|
$ 1.800.000
|
|
Auxiliar de Ventas
|
A disposición de las órdenes del
jefe de ventas y del Director de
logística. Sus funciones estarán establecidas en el manual de funciones
establecido por la empresa.
|
1
|
$ 800.000
|
$ 800.000
|
|
Conductor
|
Encargado de los vehículos de
transporte de la empresa y de las rutas establecidas. A disposición de las
órdenes del director de logística.
|
1
|
$ 1.000.000
|
$ 1.000.000
|
|
TOTAL
|
|
|
|
$
163.960.000
|
La empresa al
finalizar todo este proceso logístico deberá proporcionar e implementar un
manual oficial de cada una de las actividades que son realizadas en cada área y
cargo.
IMPACTO AMBIENTAL
Programa de residuos
sólidos
En la
producción de la panela, se obtiene en forma complementaria, desechos e
impurezas que deben eliminarse del área del proceso del jugo, para evitar
contaminaciones. Por lo tanto, se debe considerar ciertos criterios para su
buen manejo, de tal manera que no se contamine el jugo y/o el agua potable, y
no haya propagación de plagas (polillas, moscas, etc.). Los residuos deben
retirarse de las zonas de manipulación del jugo y otras zonas de trabajo
cuantas veces sea necesario y por lo
menos, una vez al día. Los recipientes que se utilizan para el almacenamiento
de residuos, deben estar tapados y rotulados. Es importante que haya suficientes
recipientes para verter los residuos y no usar los mismos para el procesamiento
del jugo.
Inmediatamente
después de la evacuación de los residuos, los recipientes utilizados para su
almacenamiento y los equipos que hayan estado en contacto con los mismos, deben
limpiar y desinfectarse. Las zonas de almacenamiento de desechos también
deberán limpiarse.
Programa de manejo de
aguas residuales
En las plantas
productoras de panela, se debe disponer de sistemas sanitarios para recolectar,
tratar y disponer las aguas residuales. En general, es muy importante que las
rutas de eliminación de las aguas residuales sean cortas, directas y no
atraviesen áreas de producción abiertas o zonas limpias de la sala de
elaboración. Es necesario retirarlas tan pronto como sea posible, para evitar
fermentaciones, malos olores, proliferación de plagas y microorganismos, etc.,
y pueden destinarse, según el caso, en la alimentación del ganado o como abono
orgánico.
El impacto
ambiental de los procesos logísticos es un tema que deberá ser considerado con
sentido de futuro en las agendas logísticas de los gobiernos y de las
compañías, la práctica actual no la reconoce aun y es inviable ante las
condiciones de competencia presentes, más cuando no existe un marco regulatorio
definido sobre la huella de carbono producida por colocar un producto
disponible en el punto de venta y el consumidor no tiene una posición
definitiva ante esta cuestión.
Conclusiones
·
Se logran Identificar e
interpretar cada una de las actividades necesarias de la cadena de suministro,
así como la importancia de la logística verde e inversa para llevar a cabo una
correcta gestión logística. Se reconoce, compara y establece la gestión de
distribución y del transporte acorde con las condiciones del sistema logístico
que requiere la empresa.
·
Los canales de
distribución son herramientas esenciales para potencializar una empresa debido
a eso se hace un estudio de mercado y el
proceso ante ella, los clientes están siempre satisfechos y motivados a seguir
comprándonos. Es así como los canales de distribución y su logística son
importantes en las estrategias de marketing y del éxito de la empresa.
·
Se Efectúa un control y
optimización de los costes logísticos, a medida que se gestiona la cadena de
suministro.
·
Se asocian las
características de la distribución y transporte con las necesidades de la
empresa.
Bibliografía
·
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bodegas y almacenes. Páginas 35-100. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
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Canales de distribución: gestión comercial y logística (3a. ed.). Buenos Aires,
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Suarez Silva, I. (29,
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